一套完整的企業(yè)文化建設需要包括企業(yè)文化建設的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習。

1.精神文化

制定企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風等。

2.物質(zhì)文化：

制定節(jié)假日活動，建設企業(yè)文化墻建設、制作企業(yè)文化宣傳標語等等。

3.制度文化：

制定相關產(chǎn)品績效獎懲分配制度、部門各團隊獎懲制度、年終獎分配方案等等；制定考勤制度、著裝制度、崗位責任制度、其他管理制度等。

4.行為文化：

建立行為規(guī)范，如早晚打招呼問好等禮貌禮節(jié)；杜絕消極思想，定期安排座談會等。

5.管理文化：

明確企業(yè)管理架構(gòu)、嚴禁越權(quán)越部門行為、執(zhí)行力文化等等。

6.營銷文化

統(tǒng)一公司營銷方向及方法，制定相關產(chǎn)品營銷方案；定期培訓及更新營銷方案，建立相關培訓方案；

7.品牌文化

建立VIS系統(tǒng)，宣傳品牌內(nèi)涵，深入挖掘品牌效應等。

8.學習文化

建立培訓體系，形成學習型組織文化，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，建立階梯式人才團隊。

企業(yè)文化建設需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實化于行。

企業(yè)文化主要落地生根，也就是要從共同理念到行為習慣，要做以下”三入“。

第一步 入眼

入眼是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

第二步 入腦

入腦是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。

第三步 入行

入行是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。

1.匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2.匯總故事案例，形成故事集，編輯文化墻；

3.對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為；

4.長期堅持，慢慢形成習慣。